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| 작성자 |
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나에게너를... |
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| 작성일 |
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2002-10-02 오후 7:48:40 |
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| 이메일 |
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yjhij@lycos.co.kr |
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. TPM을 해 본 결과 가장 좋았던 점은 무엇이었나?
TPM은「사람과 설비의 체질개선에 의한 기업의 체질개선」을 목적으로 하여 활동을 추진해 갑니다. 예를 들어 유형의 효과 외에 다음과 같은 무형의 효과사례(좋았던 점)가 있습니다.
(1) 설비에 강한 오퍼레이터로 자란다.
오퍼레이터의 설비에 대한 애착심이 생겨나 설비를 지키는 적극적인 자세가 몸에 붙습니다. 자기의 설비를 자기가 지킴으로서 설비의 해석·복원·개선 등을 통하여 설비의 구조를 알 게 됩니다. 그리하여「설비에 강한 오퍼레이터」가 되는 것입니다.
(2) 숨어있는 인재를 발굴할 수 있다.
전원참가로 TPM활동을 추진해 가는 동안 해석력과 개선력의 필요성이 요구되어지게 됩니다. 이처럼 전원이 시행착오를 해 가는 동안 지금까지 직장에서 별로 눈에 띄지 않았던 사람들로부터 아이디어도 나와 훌륭한 인재를 발굴할 수 있습니다.
(3) 제로지향으로의 도전으로 개선의 숙련자가 늘어난다.
문제해석을 경험해 가면 현상을 논리적으로 생각하고 원리·원칙에 따라 사물을 해석하는 힘이 붙게 됩니다. 곤란한 문제에 직면해도 해석력·개선력의 향상에 의해 고장과 불량의 제로화가 진행됩니다.
(4) 작업장의 환경이 바뀐다.
TPM을 도입하면 각 부문의 역할이 명확하게 됩니다. 부문간의 연대도 더 한층 강화되어 생산체제도 충실해집니다. 또, 밝은 환경도 정비되어 여유와 윤택있는 근무하기 편리한 작업장이 생겨납니다.
(5) 영업의 확대로 업적이 향상된다.
공장 내방자도 좋은 이미지를 받게 됩니다. 그래서 영업부문에서도 적극적으로 소비자를 공장 견학시키게 되어 영업효과가 오르게 되고 그것이 업적향상으로 이어집니다.
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