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***T.P.M은 왜 필요한가?? 사람과 설비의 체질개선으로 생산성 및 품질향상을 도모하고 기업의 경쟁력을 강화시키는 기업 체질 개선 활동이다. ***T.P.M이란 무엇인가?? TPM이란 Total Productive Maintenance(전사적 생산성 향상을 위한 설비관리)의 약자로서 1971년 일본의 JIPM에서 제창하였고 한국에서 1980년대 중후반에 KSA가 처음으로 도입한 설비관리 혁신활동이다. 우리의 제조현장이 과거 사람중심에서 설비 중심으로 제조형태가 변함에 따라 제품의 품질, 생산성이 설비의 관리조건의 여하에 따라 크게 좌우되기 때문에 많은 기업들이 TPM활동을 많이 도입하고 있으며, 또한 이 활동을 통해 많은 성과를 얻고 있다. TPM 활동은 사람과 설비의 체질개선을 통한 기업의 체질개선을 추구하고 있는 활동으로서 이러한 TPM 활동이 추구하는 궁극적인 목적은 기업 입장에서는 경쟁력 향상을 통한 이윤창출이며, 기업종사자 측면에서는 설비에 대한 관리기술, 고유기술, 개선능력 향상으로 자기가치를 올리는 활동으로 귀결된다고 할 수 있다. 한국의 경우 '90년대 초반에는 선진기업들을 중심으로 많이 도입되었으나, 점차 중견기업으로 확산되고 있으며, 세계적으로도 1000여개사 이 활동을 통해 많은 성과를 얻고 있는 것으로 나타나고 있다. 앞으로도 우리의 제조현장은 설비의 집약화, 고도화가 가속될 것이며, 이러한 제조현장에서 TPM의 필요성은 더욱 높아질 것이다. 따라서 향후 우리 제조기업은 TPM 활동의 인프라 없이는 어떠한 혁신활동도, 기업의 장기적인 경쟁력도 보장받기 어렵게 될 것이다.
